ฤดูใบไม้ร่วง!ผลกระทบจำกัดอำนาจปรากฏขึ้น!วัตถุดิบราคาวัน!โรงงานสต็อกฉุกเฉิน!

"ไฟฟ้าปันส่วน" ทั่วประเทศทำให้ชีวิตในโรงงานผลิตหลายแห่งต้องลำบากใจ "ทองคำเก้าเงินสิบ" เป็นการผลิตสูงสุดของคำสั่งซื้อขององค์กรเสมอ ในเวลานี้ "ไฟฟ้าปันส่วน" กะทันหัน ไม่ต้องสงสัยเลยว่ามีคนจำนวนมากที่ไม่ได้เตรียมตัวไว้

“ปันส่วนไฟฟ้า” ลามประเทศ ผู้ประกอบการผลิตพลาสติกจำนวนมากได้รับผลกระทบอย่างหนัก

ใช้องค์กรการผลิตพลาสติกเช่น วิสาหกิจการผลิตพลาสติกในภูมิภาคต่าง ๆ "ปันส่วนไฟฟ้า" องศาแตกต่างกัน แต่ "เปิดสองวันหยุดห้าวัน เปิดสี่วันหยุดสองวัน" เป็นเรื่องปกติมาก ตัวอย่างเช่น เมื่อเร็ว ๆ นี้ มณฑลเจ้อเจียงได้เปิดโครงการจำกัดการผลิตและกำลังไฟฟ้าอีกครั้ง โดยใช้กลยุทธ์ "เปิดสี่วันและหยุดสองวัน"

สำหรับ "กระแสไฟฟ้าที่ปันส่วน" นี้ องค์กรหลายแห่งไม่ได้เตรียมการอย่างชัดเจน เจ้าของบริษัทพลาสติกกล่าวอย่างตรงไปตรงมา: "ปีที่แล้ว มีการปันส่วนพลังงาน แต่คราวนี้ ขนาดและระยะเวลาของการปิดระบบเกินความคาดหมายของเรา" ไม่ใช่แค่วิสาหกิจทั่วไปที่ไม่ได้เตรียมการ แต่ยังรวมถึงวิสาหกิจที่อยู่ในรายการซึ่งได้รับผลกระทบจาก "การตัดไฟ" ด้วย

การตัดไฟทำให้เกิดปฏิกิริยาลูกโซ่ซึ่งวัตถุดิบพุ่งสูงขึ้น

"ปันส่วนไฟฟ้า" การมาถึงของผู้ประกอบการผลิตพลาสติกจำนวนมากกด "ปุ่มชะลอตัว" แต่ปัญหาไม่ได้เป็นเพียงกำลังการผลิตที่จำกัด แต่ยังเพิ่มขึ้นของวัตถุดิบ

 เป็นที่เข้าใจกันว่าสถานประกอบการได้รับแจ้งการตัดไฟหลังจากวันหยุดวันชาติ กล่าวคือ ในช่วงสองเดือนสุดท้ายของปี สถานการณ์ของขีด จำกัด สองเท่าจะรุนแรงขึ้นและอัตราการใช้ของผู้ประกอบการเคมีจะ ยังคงอยู่ในระดับต่ำ ไม่ว่าจะเป็นอุปทานถ่านหินที่แหล่งต้นทาง หรือตลาดต่ำที่เกิดจากการจำกัดสายการผลิตและอัตราการใช้กำลังการผลิตที่ต่ำอย่างต่อเนื่อง ล้วนส่งผลเสียต่อองค์กรการผลิตพลาสติก

ภายใต้ต้นทุนที่เพิ่มขึ้น ผู้ประกอบการผลิตพลาสติกสามารถเลือกที่จะเพิ่มราคาของวิธีการส่งแรงกดดันไปยังปลายน้ำเท่านั้น "การช่วยเหลือตนเอง" ตั้งแต่เดือนตุลาคม การเพิ่มขึ้นของราคาองค์กรไม่ได้หยุดลง องค์กรบางแห่งถึงกับเตือนลูกค้า เพื่อยืนยันว่ามีสต็อคและวงจรสต็อคก่อนซื้อหรือไม่

เป็นที่น่าสังเกตว่าเนื่องจากความเข้มข้นของกำลังการผลิตของผู้ผลิตวัตถุดิบต้นน้ำ ความได้เปรียบที่สัมพันธ์กัน เมื่อต้องเผชิญกับการหยุดทำงานเป็นเวลานาน จะต้องกำหนดราคาที่เพิ่มขึ้น ในช่วงกลางและตอนล่างของสถานประกอบการผลิตเนื่องจาก จำนวนมากและอยู่ในสถานะกระจายอำนาจ เมื่อเผชิญกับราคาวัตถุดิบที่สูงขึ้น ทำได้เพียงยอมรับอย่างอดทน แล้วถูกบังคับให้โอนต้นทุนการผลิตไปยังจุดสิ้นสุดของผู้บริโภค ไม่น่าแปลกใจที่คนในวงจำนวนมากร้องโวยวาย: ราคาพุ่งสูงขึ้น การเตรียมทางจิตใจในระยะแรก .

จดหมายขึ้นราคาวัตถุดิบได้รับความนิยมอย่างล้นหลามคนไม่ได้เตรียมตัว!

สามปัญหาใหญ่ ไฟฟ้า สินค้า คน

ใน “ไฟฟ้าปันส่วน” ผู้ประกอบการผลิตพลาสติกส่วนใหญ่กำลังยุ่งอยู่กับปัญหาสามประการ ได้แก่ ไฟฟ้า สินค้า และผู้คน

ผู้รับผิดชอบโรงงานผลิตพลาสติกขนาดกลางกล่าวว่าโรงงานของเขาผลิตถ้วยตวงพลาสติกได้ 1 ล้านถ้วยต่อวันและหยุดการผลิตเป็นเวลา 10 วัน นอกจากการสูญเสียทางเศรษฐกิจเกือบ 6 ล้านหยวนแล้ว เขายังประสบปัญหาในการอธิบายให้ลูกค้าทราบอีกด้วย” ลูกค้าต่างประเทศบางคนโทรมาสอบถามเกี่ยวกับคำสั่งซื้อของพวกเขา แต่เราไม่ได้รับการตอบกลับใดๆ ต้องรอดูอีกสองวันครับ หากไม่มาส่ง ทางเราจ่ายให้แน่นอนครับ”

เจ้าของธุรกิจรายหนึ่งซึ่งมีพนักงานมากกว่า 1,300 คนกล่าวว่า “ลูกค้ากำลังจะตาย แต่ออร์เดอร์เต็มเพียงครึ่งเดียว ลูกค้าโทรมาบอกให้เรารีบขึ้น เราจะทนได้ยังไง กดดันมาก ถ้าหยุด 10 วัน องค์กรจำนวนมากไม่สามารถจ่ายได้อย่างแน่นอน ปีนี้วัตถุดิบ ค่าขนส่งทางทะเลขึ้นราคา เดิมสามารถคุ้มทุน ตอนนี้สูญเสียมากขึ้น”

 การปิดตัวลงทำให้เจ้าของธุรกิจกังวลเกี่ยวกับการสูญเสียโอกาสทางการตลาด ตุลาคมเป็นช่วงพีคของอุตสาหกรรมการผลิตพลาสติก และองค์กรจำนวนมากมีความคาดหวังสูงสำหรับคำสั่งซื้อในฤดูใบไม้ร่วง เราสูญเสียลูกค้าเนื่องจากการระงับการผลิต” หากการผลิตล่วงหน้า แจ้งให้ทราบ, คำสั่งเร่งด่วนที่เราจับ, ไม่เร่งด่วนช้าจับ, กำไรต่ำเราไม่ยอมรับ. อย่างน้อยให้เวลาเราเพียงเล็กน้อย” เจ้าของธุรกิจคนหนึ่งบ่น

 ในปัจจุบัน พนักงานจำนวนมากในสถานประกอบการต่างๆ กำลังรอ "เหมือนกับวันตรุษจีน" และหลายคนกำลังฆ่าเวลาอยู่ในหอพัก" หากเราไม่เริ่มผลิต เราก็มีรายได้น้อยมาก เราหวังว่าจะกลับมาผลิตได้อีกครั้ง” พนักงานคนหนึ่งกล่าว

 เจ้าของกิจการไม่มั่นใจว่าต้องปิดการผลิต 10 วัน พนักงานควรหยุดยาวหรืออะไรทำนองนั้น จะหยุดแค่สองสามวันแล้วทำงานได้ตามปกติหรือไม่ กังวลว่าหากหยุดยาว พนักงาน อาจต้องกลับบ้านและการผลิตอาจหยุดชะงักเมื่อพวกเขากลับมา

 ภายใต้ "การจำกัดกำลัง" ปัญหาการขาดแคลนแรงงานในสถานประกอบการยังได้รับการเน้น เนื่องจากการแพร่ระบาด จำนวนคนงานในฝูเจี้ยน เจียงซู กวางตุ้ง และที่อื่น ๆ ลดลงอย่างมาก ตอนนี้ พนักงานจำนวนมากไม่ออกไปข้างนอกเมื่อต้องเผชิญกับการตัดไฟ การตัดการผลิต และวันหยุดโรงงาน ตามข้อมูลของผู้ที่เกี่ยวข้องที่รับผิดชอบ ช่องว่างในการจ้างงานของบริษัทในปัจจุบันนั้นสูงมาก และสิ่งนี้เกิดขึ้นตลอดเวลา

จัดการกับเคล็ดลับการปฏิบัติ "ไฟฟ้าปันส่วน":

การแนะนำ "ไฟฟ้าปันส่วน" ทำให้หลายองค์กรไม่สามารถรับมือได้ในระดับหนึ่ง หยุดชะงักแผนการผลิตเดิม จะจัดการกับการเปลี่ยนแปลงนี้อย่างไร Zhang Juntao รองเลขาธิการคณะกรรมการความเป็นกลางของคาร์บอนของสมาคมอนุรักษ์พลังงานจีน บอกกับผู้บริหารของ Sinoforeign ว่าในระยะสั้น องค์กรต่างๆ จะต้องทบทวนแผนการสั่งซื้อล่าสุดและแผนการจัดซื้ออย่างละเอียดถี่ถ้วน ปรับความเร็วในการผลิตใหม่ตาม "คำสั่งหยุดทำงาน" และให้ความสำคัญกับการสื่อสารกับซัพพลายเออร์และลูกค้า ในระยะกลาง ความมั่นคงในการจัดหาพลังงานจะต้องถูกรวมเข้ากับแผนพัฒนาโดยรวมขององค์กร และควรมีการเปิดตัวโครงการอนุรักษ์พลังงานและพลังงานใหม่บางโครงการ เพื่อปรับปรุงระดับประสิทธิภาพพลังงานให้มากที่สุด และสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจมากขึ้นด้วยการใช้พลังงานที่ลดลงในระยะยาว , องค์กรควรเปลี่ยนเป็นโหมดการผลิตสีเขียว คาร์บอนต่ำ และหมุนเวียน ลดการใช้พลังงานและca การปล่อย rbon ต่อหน่วยผลิตภัณฑ์หรือบริการ และมุ่งมั่นที่จะเป็นผู้นำที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมและคาร์บอนต่ำในอุตสาหกรรมด้วยนวัตกรรมทางธุรกิจ นวัตกรรมแบบจำลอง และนวัตกรรมทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี เพื่อให้ได้สิทธิ์ในการพัฒนาและพื้นที่มากขึ้น

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง Tan Xiaoshi ผู้อำนวยการศูนย์วิจัยการอนุรักษ์พลังงานและการพัฒนาสีเขียวของสถาบันวิจัยการต่อเรือจีน 714 แนะนำ:

ประการแรก บริษัทต่างๆ สามารถตั้งทีมตอบสนองเพื่อสร้าง Bridges ร่วมกับหน่วยงานของรัฐบาลได้ เน้นที่การยืนยันแผนการจำกัดพลังงาน ระยะเวลาการจำกัดพลังงาน และรายการที่อนุญาตพิเศษของสถานประกอบการจำกัดพลังงาน

ประการที่สอง เราจะจัดทำแผนสำหรับการจัดหาพลังงานและการปรับกำลังการผลิต” บริษัทสามารถจัดทำแผนการจัดหาพลังงานโดยการเช่าเครื่องกำเนิดไฟฟ้า ซื้อเครื่องกำเนิดไฟฟ้าด้วยตนเอง และติดตั้งระบบสุริยะ ขณะเดียวกันก็ขึ้นอยู่กับแผนเสริมกำลังไฟฟ้า แผนจำกัดกำลังไฟฟ้า กำหนด แผนการปรับปรุงกำลังการผลิต การปรับระบบการวางแผนเฉพาะ ผู้ปฏิบัติงานเพื่อปรับให้เข้ากับมาตรการเปลี่ยนผ่าน มาตรการป้องกันในภายหลัง ผ่านการผลิตสูงสุดที่เซและการหมุนเวียนปิด ใช้การเตรียมการผลิตในช่วงสุดสัปดาห์และกลางคืนอย่างเต็มที่ ปรับปรุงประสิทธิภาพการจัดการทรัพยากรมนุษย์”

ประการที่สาม ปรับปรุงโปรแกรมการประเมินลูกค้า จากผลการประเมิน เราจะจัดลำดับความสำคัญของการจัดหาผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงให้กับลูกค้า ขจัดการจัดหาผลิตภัณฑ์คุณภาพต่ำให้กับลูกค้า และเพิ่มยอดขายผลิตภัณฑ์และผลการคืนต้นทุน

ในเวลาเดียวกัน Tan xiaoshi กล่าวว่าวิธีที่ดีที่สุดในการแก้ปัญหาชะตากรรมขององค์กรคือการ "ปรับรูปแบบอุตสาหกรรมและโครงสร้างกระบวนการให้เหมาะสม ขจัดเทคโนโลยีที่ล้าหลังและความจุ" ในขณะที่รับประกันคุณภาพของผลิตภัณฑ์ องค์กรควรลดต้นทุนการผลิตผลิตภัณฑ์ ตามความสอดคล้อง ด้วยหลักการของโอเพ่นซอร์ส ลดการบริโภค ประหยัดพลังงาน และเพิ่มประสิทธิภาพ เราจะใช้ประโยชน์จากพลังงานใหม่และนวัตกรรมทางเทคโนโลยีให้เกิดประโยชน์ และวางแผนสำหรับการประหยัดพลังงาน ลดการบริโภค และการเปลี่ยนแปลงสีเขียวคาร์บอนต่ำ